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近日，杨凌科技集团下属企业秦丰农化公司人歇机不停、员工三班倒，全力赶制生产订单。一季度，公司累计生产、采销农药原药及中间体263吨，其中产品出口80吨，生产销售呈现稳中有升的良好态势，实现首季“开门红”。特别是3月满负荷生产以来，较2月份产销量、营收环比增长305%、448%，公司在技改期间开展的夯基固本、补短育强等工作呈现出良好成效。

抓技改，全面改善设备、环境。结合设施设备老旧亟待升级、环保安全管理能力需提高等实际情况，公司在2023年以断臂求生的勇气停产近8个月，投资1100余万元组织实施了设备维修及自动化升级改造项目，车间反应釜、冷凝器、环保和安全设施等生产设备实现更新升级，达到了控制能耗、提升效率、安全环保的目标。

创模式，开拓新的市场、业务。公司组织经营管理销售人员在技改期间全面复盘，对农药市场现状、行业产销模式、企业销售管理方式等认真总结剖析，完善形成了“外扩内提，升量保效”的销售经营思路，今年顺利打开南亚市场，国内市场销量也稳步提升，并在目前农药产品价格持续低迷的情况下以销量增长，保证了营收及利润。

强管理，深入挖掘潜力、效能。公司坚持市场化改革方向不动摇，以技改停产为契机，巩固深化三项制度改革成效。在坚持现代企业管理方向、修订完善制度机制的基础上，对各部门、车间人员进行调整，实行双向选择、竞聘上岗，对8名骨干人员实施了鼓励激励，对15名不能适应市场化改革要求的员工予以解聘，树立起实干者实惠、有为者有位、躺平者出局的鲜明导向，提升了人力效率、管理效能。

保安全，坚决守好红线、底线。公司牢固树立安全是企业的生命线、员工的幸福线的红线意识和底线思维。在实施升级改造项目过程中，同步完成安全生产物防、技防投入100余万元，并在全公司开展了以“五懂五会五能”为主题的安全素质提升工程，形成了“人防+物防+技防”措施相结合的“三防一体”安全工作体系，连续三年实现安全生产“零事故”运行。为公司在完成技改施工后顺利试车、全面复产、满负荷运转奠定了坚实基础。

当前，公司自产产品库存全面清零，采购订单工期已排至6月份，正在开足马力生产、加紧补货。秦丰农化将继续践行落实好新发展理念，统筹抓好生产销售、安全环保、内部管理等方面工作，以新质生产力打造发展新优势，力争取得更好的生产经营成绩。