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为深化实施全省“三个年”活动，持续提升企业管理水平，4月2日，陕储粮集团召开月度工作例会，创新推进绩效考核工作，以作风建设新作为，迈出企业高质量发展新步伐。
会上，陕储粮集团各职能部门汇报上月重点工作完成情况和当月计划安排，集团领导作补充强调，并进行点评和综合评价。通过采取自评、互评、重点评的形式，对部门目标责任实施考核。以例会形式实施绩效考核工作，是集团落实“管理提升年”总体要求的一项重要举措，旨在激发全员竞争意识，深化内部激励机制，探索符合公益类国资粮农企业管理新路子。
会议强调，今年以来，全员精神面貌和工作能力有了较大提高，但要正视差距，自我加压，锚定高水平管理目标扎实奋进。要制订“精品计划”，立足部门职能，突出管理创新，持续完善制度基础，大力推进学习培训教育，不断增强月度工作计划制订的系统性、创新性、前瞻性。要加强“能力建设”，紧扣高质量管理主题，以作风和能力建设为抓手，不断提升履职担当作为能力，持续完善规范化管理水平，为推动经济稳步增长提供强大保障和支撑。要深挖“节支降耗”举措，围绕政策性储备业务和运营特点，树立节约发展理念，注重从爱粮节粮、资金调度、日常费用管理等方面发力，压缩管理费用,丰富拓展“五个储粮”精神内涵，奋力开创集团高水平管理、高质量发展新局面。
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