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1月5日，种业集团、秦丰种业召开2022年重点工作谋划会议暨“五个一”工作督办机制宣贯会，安排部署当前重点工作，研究谋划2022年重点任务。

会议指出，2022年是种业集团、秦丰种业全面贯彻粮农集团“十四五”发展战略，深入推进种业板块“产学研相结合”、“育繁推一体化”建设，爬坡过坎的关键年份。进一步谋深谋准谋实今年重点工作，用“五个一”工作督办机制落实落细全年工作，对于抢抓种业振兴政策机遇，加快聚集科技创新资源，着力培育壮大企业实力，更好服务于粮农集团全产业链发展意义重大。各企业、各部门要围绕《2022年重点工作任务清单》，全力以赴、狠抓落实，加速形成一批打基础、利长远的“育繁推”标志性成果。

会议强调，要系统谋划全年工作，坚持问题导向，聚焦重点，确保各项任务周清周结。一是要强化种源“卡脖子”技术攻关，加速推进与高等院校、农业科研单位及优势种业企业在特色农作物育种方面的合作。统筹做好省级商业化育种项目、陕西省粮油作物育种产业创新中心项目、“两链”融合作物育种重点专项项目和陕西省农作物良种繁育加工基地项目的实施工作。二是要全力以赴狠抓生产经营，落实制种基地，扩大制种规模，扎实推进生物育种产业化前期准备工作，做好品种储备和宣传推广。布局省外市场，实现销售收入和利润再创新高。三是要强化内外部协同，深化与粮农系统兄弟单位、融通农发深度合作，推进10万亩订单种植示范基地建设。四是高质量完成国资国企改革工作，重点推动员工分类考核、员工持股试点、对标一流管理提升行动相关工作。五是要着力加快农化产业绿色健康发展。充分利用混改契机，激活企业管理体制机制，开拓绿色农药新品种研发项目，启动二期生产线扩建项目。六是要进一步完善法人治理结构建设，坚持党建工作与生产经营深度融合，确保公司各项重点工作全面落实。

会议研究通过了公司《“五个一”工作督办机制建设方案》，决定自2022年起，公司正式实行“五个一”工作督办机制。“五个一”是指成立一个工作专班、实行一月一次小结、实行一张表单流转、形成一套跟踪机制、健全一套管理制度。建立“五个一”工作督办机制,是公司为进一步提升工作效能，强化工作责任担当，确保粮农集团部署的各项重要任务和公司重大决策、重点工作得以全面、及时、准确地贯彻落实，打通各项重点事项落地关键环节的一项重大举措。“五个一”督办机制对工作推进难问题实行集中研究调度制度，总结经验、查找难题、改进方法，通过树立总结典型、学习典型、宣传典型的正确导向，让干部职工学有坐标、改有方向、追有榜样，在公司上下形成争着干、比着干、想着干的浓厚氛围。 

会议要求，各企业、各部门要进一步增强紧迫感和责任感，按照“五个一”重点工作督办机制要求，抓好责任落实，以超常规的认识、举措、行动和实效，全力推进全年重点工作开好局、起好步。