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2014年2月13日上午，西瑞集团召开2013年度工作总结暨2014年工作部署大会。陕西粮农集团董事长、党委书记王东锋出席大会，西瑞集团领导班子、全体中层管理干部、年度先进工作者等共计100余人参加了会议。会议由集团副总经理吴兴文主持。

会上，刘利民总经理做了《凝神聚力，开拓进取，共谱西瑞发展新篇章》的工作报告；会议通报了2013年度目标责任考核情况和奖惩结果；表彰了2013年度先进集体和先进个人；宣读了《关于下达2014年度经营目标任务的决定》，并由总经理刘利民代表集团与各公司各部门签定目标责任书。

王生林董事长用“三个历史新高”“两个稳步提升”，“各项经济指标快速增长，四项费用大幅减低” ，高度概括了西瑞集团在2013年的经营佳绩，肯定了西瑞在团队建设，企业发展思路，企业运营机制等方面取得的成绩；指出了西瑞集团在2013工作中存在的不足；深入分析了集团的优势和劣势、做强做大西瑞的思路以及面临的机遇和挑战。同时提出了七点要求：一是各公司、各部门要按照集团的战略思路，结合2014 年集团工作安排，提出措施，认真安排全年工作。二是提高领导干部的履职能力。三是以精细化管理为抓手，提升企业经营管理水平。四是强化市场观念，树立服务意识。五是规范经营，防范风险。六是认真扎实、合法合规做好每一个项目建设和项目管理工作。七是廉洁守律，廉政工作。为实现企业的转型升级和百亿粮农的目标做出更大的贡献。

粮农集团董事长王东锋对西瑞集团2013年的工作给予了充分的肯定，并提出了更高的目标要求：一是要全力以赴抓好经营工作，确保按期完成2014年度各项目标任务。二是要加快项目建设进度，尽快提升产能规模。三是要深入推进资源整合和内部改革。四是要继续发扬西瑞人艰苦创业、不甘落后的精神。