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    按照省农垦集团公司统一部署安排，3月11-12日，由马青奇副总经理带队，集团经管部、办公室、财务部、生产部、政法部、党委办、纪检室和工会办8个部门，对华阴农场、沙苑农场、朝邑农场、大荔农场、农垦职工医院及省机电学校等6个单位进行年度目标责任考核（冯原牧场、农垦培训中心和渭南管理处将进行集中考核），考核组通过听汇报、查资料、看现场、座谈会及专题调研等环节，对各单位2015年经营和整体工作进行全面考核。

这次考核体现三个特点：一是高度重视，规范考核。被考核单位材料准备充分，汇报全面。考核组对口负责，有关业务部门主要负责人自始至终全程参加现场考核，认真负责；二是考核形式上注重互动交流和专题调研。各考核单位都能结合实际谈经验、谈体会，气氛热烈，畅所欲言，特别是对绩效考核办法、“模拟股份制”管理等重点专题进行了调研；三是年度经营指标和费用控制指标完成较好，工作亮点纷呈。华阴农场经营思路清晰、工作措施得力，农产品贸易额取得新高；沙苑农场广泛开展对外合作，新疆棉花制种业务开展顺利，达到预期效益；朝邑农场整合有效资金，引黄灌溉工程取得阶段性成果，现已灌溉小麦9000余亩；大荔农场积极扩大“农业股份制”实施应用范围和规模，极大调动干部职工工作积极性；农垦职工医院、省机电学校创新思路，开放办院（校），合作办院（校），医院、学校面貌和软实力都有了跨越发展。
    这次面对面、实打实的专项考核，以年度经营目标责任合同为基本，突出“发展质量和效益、产业培育和结构调整、国有资本功能定位和保值增值、创新驱动和风险管控、亮点展示和经济增长点”五个方面，达到了年度考核促工作、强管理，找差距的目的，真正发挥了年度目标责任书的“指挥棒”和“风向标”作用。