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7月6日上午，油脂集团召开了2016年上半年工作总结会。会议的主要任务是对上半年工作开展情况进行总结，讨论研究各企业、各部门运行发展中的一些突出问题，分析原因、理清思路、确定重点、提出对策，部署下半年的各项工作。公司党委书记、总经理郑永泽主持会议。集团领导班子成员、各企业负责人、中层以上管理干部参加会议。
会上，财务部负责人通报上半年集团公司经济指标完成情况。其次，杨凌来富公司、业务部、期货部、储运部、财务部、办公室相关负责人分别对上半年的工作情况进行总结回顾，并对下半年的工作进行计划安排。
郑永泽总经理对各企业、各部门的工作给予肯定，并对下半年工作进行部署和安排。他要求，一要以“两学一做”学习教育为契机，推进各项工作。二要克服困难、全力以赴完成年度目标任务。三要加强销售队伍建设，开发终端客户，提高散油销售量。四要做好套期保值业务，利用交割库优势，扩大盈利点。五要加强队伍建设，提高员工队伍的整体素质。六要加强精细化、规范化管理，提高队伍执行力。七要尽快落实绩效考核，推行定岗、定员、定责。八要降本增效，加强杨凌工厂生产管理。九要落实安全责任，保证生产经营有序开展。十要做好党建工作和廉政建设工作。
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