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为了落实追赶超越行动方案，按期完成季度目标任务， 4月7日，西瑞集团召开了一季度经济分析会。西瑞集团领导班子成员、全体中层管理干部、财务部会计、考核组成员等参加了会议，会议由集团总经理曹国梁主持。
会议首先听取了审计法务部副部长王祺作集团一季度整体经济运行报告，通过图表形式形象地解说了主要经济指标完成及同比对比情况，深入分析了各主要经营单位的经营情况及制约因素，详细介绍了集团资金使用情况。随后，西瑞面粉公司、富平西瑞面粉公司、储备库公司、西瑞米业公司、物流公司分别就一季度主要工作完成情况、存在问题及二季度工作计划进行了详实的汇报。
曹国梁总经理对各经营单位一季度经营情况进行了详细点评，为确保时间任务“双过半”目标任务的顺利实现，提出了具体要求：一要坚持问题导向，注重实效。二要统一思想，明确职责。三要措施到位，敢于管理。四要统筹部署，统一管理。
刘利民董事长强调要求，一要正视存在的问题及差距；二要正视执行力的问题、产销协作的问题、加大问责的问题；三要以改变为导向，做到“三个改变”；四要正确认识改革与合作的关系。五要持续抓好作风建设，全体员工要明确职责，全力以赴，扎实工作，在集团范围内形成一种朝气蓬勃、冲锋陷阵的工作氛围，以发挥人才作用为导向，凝聚强大发展动力，促使西瑞集团稳健前行。
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