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5月23日，粮农集团总经理王桂欣、副总经理王生林、党群工作部部长刘慧娟、运营管理部部长常刚等来到西瑞兴平园区调研，西瑞集团领导班子及部分中层干部陪同并参加了座谈。
                 

王桂欣总经理一行先后深入大米车间、成品库，重点了解了日处理1000吨的小麦制粉生产线的运行情况，参观了研发中心和馒头生产线。

座谈会上，西瑞集团总经理曹国梁首先汇报了企业基本情况、1-4月主要经济指标完成情况、重点工作推进情况、存在的问题及建议。他表示，西瑞集团将严格按照粮农集团年初下达的目标任务及重点工作推进会的会议精神，抓好各项生产经营工作，确保二季度实现时间、任务双过半。

西瑞集团董事长刘利民强调，目前西瑞集团面临的任务艰巨，关键是在企业合作过程中要凝聚人心，稳定队伍。当前面粉企业盈利的三个核心环节：即采购、质量、销售，只有把握好采购时机和采购量，稳定好产品质量，处理好销售问题，才能真正实现盈利。粮农集团党群工作部、运营管理部、规划发展部相关人员分别从归口业务方面谈了工作对接机制，提出了具体要求。

粮农集团副总经理王生林指出，西瑞集团今年的工作虽千头万绪，但与去年同期相比，总体上呈现三个特点：一是经营全面改善，扭亏为盈，实现营业收入翻一番。二是成绩显著。三是风险点得到控制。结合当前的工作，他提出五点建议：一要全面完善集团管控机制，科学分工，落实到人，做到事事有人管。二要严抓生产经营，处理好购、产、销之间的矛盾。三要统一思想，处理好与益海嘉里合作事宜。四要抓好风险管控，汲取经验教训，有所为有所不为。五要持续抓好安全生产工作。
                

最后，粮农集团总经理王桂欣做了重要讲话。他认为，目前粮农集团多项工作齐头并进，时间紧、任务急、压力大。他用三个词概括了此次调研的目的。一是“任务”。通过看变化、听汇报、作交流了解企业发展情况，落实目标“任务”。二是“感受”。通过熟悉情况，他感受到西瑞集团优势突出，困难不少，主要表现在基础扎实、亮点突出、战略务实、改革稳健、趋势向好。要正视发展中的问题，表示粮农集团将与西瑞集团共同面对、共同应对、共同推动。三是“建议”。他建议西瑞集团在今后的发展中要坚持“稳中有进”的方针，以“百亿粮农”为目标，以新的状态迎接新的挑战；充分发挥中流砥柱的核心作用，统一思想，增强信心，担当作为，确保季度点评排名位置不能后移、党建工作不能落后、改革工作不能滞后、扶贫攻坚不能掉队；高度关注现实中存在的问题，抓住机遇，通过深化产业合作，延伸产业链，严控风险，提高营业收入，实现百亿粮农。