集团新闻

12月4日，陕西省民政厅副巡视员张波率省“剥离企业办社会职能与解决历史遗留问题”第七督导组督导检查粮农集团“三供一业”及医疗机构分离移交工作。
                

督导组一行听取工作汇报，检查相关协议后，对粮农集团采取强有力措施推进改革工作给予充分肯定，希望粮农集团在全面完成“三供一业”、职工医院管理职能移交和资产划转工作基础上，继续保持自我加压、主动作为的工作态势，进一步协助相关企业、接收方处理好后续工作。

为确保各项工作高质量推进，粮农集团多措并举，主动作为，狠抓落实，一是把握政策，靠前指挥，确保层层责任压实到位。成立了“三供一业”分离移交专项工作领导小组，学习政策文件，吃透政策精神，掌握重点难点，靠前指挥。各基层单位主要负责同志亲自抓，分管领导重点盯，明确专人负责。相关职能部门按分工积极推进，主动作为，统筹谋划，分类施策。通过与涉及单位和相关职能部门签订目标责任书，与绩效考核充分挂钩，层层压实责任，发挥激励传导作用。二是上下联动，协同推进，确保分离移交项目顺利实施。针对11个小区分离移交项目的特点和问题，集团领导多次带队与咸阳市国资委、渭南市国资委和相关接收单位主要领导面对面沟通协调，深入现场，部署具体工作；职能部门积极沟通协调，盯紧盯实，加强日常指导和现场督导；基层单位抓重点、攻难点、督关键点，专人专管，落地落效。三是广泛宣传，统一思想，确保职工队伍稳定。要求基层单位党委要以党的十九大精神为指导，增强解决“三供一业”这一历史遗留问题的责任感和紧迫感，认真做好“三供一业”分离移交宣传动员工作，统一思想，凝心聚力。各基层单位主动做好对接服务和政策宣传，收集意见建议，及时化解矛盾，使职工及时理解政策，赢得了职工的信任支持，确保了职工队伍的稳定。

截止11月底，粮农集团 11个小区的“三供一业”、5户职工医院分离移交任务全面完成。