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7月19至20日，粮农集团2018半年工作会在西咸新区召开。会议紧扣追赶超越、深化改革和高质量发展主题，总结上半年工作成效，分析存在问题，通报对所属企业经营业绩追赶超越考核及有关专项工作开展情况，围绕实现全年经济目标和改革工作任务作了全面安排部署。集团董事长、党委书记王东锋出席会议并作总结讲话，总经理王桂欣作半年工作报告。

会上，粮农集团副总经理潘智炎通报各企业上半年追赶超越考核点评情况；李浩东总会计师通报请收欠款及低效无效资产专项治理工作情况；梁军民副总经理宣读了超额完成利润和年度专项重点工作考核奖励办法；王生林副总经理就企业改革及规划发展作了工作发言；6户一级企业、3户二级企业分别汇报了上半年的工作及存在的问题、下半年的工作思路和措施等；油脂集团、储备粮收储公司、华阴农场、天山西瑞面粉公司4户企业作了典型交流发言。

王桂欣总经理指出，2018年上半年，粮农集团通过上上下下共同努力，2018首月首季实现开门红，半年实现“双过半、双增长”超预期目标，营业收入累计67.01亿元，同比增长27.74%，完成全年目标任务的60.92%；实现利润5286.96万元，同比增长52.82%，完成全年目标任务的65.27%。两项指标分别比六年（2013-2018）同期平均增长率高出0.82个和27.38个百分点。多项指标创新高、超进度，高质量和追赶超越发展形势喜人；同时，王总经理对下半年的工作任务进行了安排部署，提出了下一步的发展思路和设想意见，要求全体干部职工进一步坚定信心，抢抓机遇，真抓实干，高质量完成全年各项经济目标，奋力推进各项改革工作落地见效，科学谋划好当前和今后发展系列重大战略问题。

党委书记、董事长王东锋在《凝聚新时代新作为新担当  开创高质量发展新局面》的讲话中，以产业转型、提质增效、深化改革、风险防范、改进作风五个“刻不容缓”分析了当前形势任务，要求切实增强发展紧迫感和危机感，把握好质量第一、效益优先这个核心，继续优化存量、扩大增量,要通过投资运营公司改革试点，建立完善集团“三级治理架构”。强化能力作风建设，激发干部新作为新担当，深入落实省委“三项机制”，认真贯彻党中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》和《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，加大干部选拔任用，激发干事创业动力和活力；加强干部能力建设，加强学习培训、强化岗位锻炼、加强调查研究，激发干部新作为新担当；认真开展落实八项规定精神排查整改和开展巡察工作，持续加强廉政建设，营造风清气正发展氛围。