集团新闻

2022年是国企改革三年行动的收官之年，面对机制改革深层次的攻坚问题，陕西粮农集团持续深入贯彻落实省国资委经理层任期制和契约化管理工作要求和决策部署，系统谋划、积极探索、扎实全面推进经理层成员任期制和契约化管理不断取得进展，激发企业内生动力，实现粮农集团高质量发展。

粮农集团在认真学习中省相关通知要求的基础上，根据《陕西省人民政府国有资产监督管理委员会关于推进省属企业经理层成员任期制和契约化管理的通知》文件精神，研究制定了集团层面的《经理层成员任期制和契约化管理改革工作实施方案》，从制度层面对经理层成员任期制和契约化管理的原则、实施范围、操作流程和退出管理等过程进行了规范。

今年5月底，粮农集团经理层成员与董事会签订《岗位聘任协议》、《经营业绩责任书》，做到了“一书一单一方案”，明确制定经理层成员岗位说明书、权责清单，实现任期制和契约化管理与现行制度体系相互衔接，确保制度体系、实施过程和结果应用都能有据可循、协调有序。

“通过签订协议和业绩责任书，明确了权责，考核指标的科学制定也为经理层成员的精准发力提供了目标和方向。”粮农集团党委副书记、总经理周小林说。

此次签订责任书是落实粮农集团关于经理层任期制和契约化管理的重要举措，在接下来的具体实施过程中，粮农集团将真正把考核指标作为工作目标、把压力变成工作动力、把责任作为工作使命，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。

改革无止境、发展不停步。加快推进集团经理层成员任期制和契约化管理，有利于充分激发经理层成员的积极性和主动性，有利于促进落实“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能高能低”的动态管理机制，有利于推动形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向，确保公司各项核心工作稳步开展，促进年度目标任务圆满完成。