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在召开的专题座谈研讨会上，梁军民总经理汇报了储备粮公司系统2015上半年稳增长工作情况，明确提出公司系统2015年度稳增长的主要经济奋斗目标，并从7个方面逐项报告了公司2015下半年推进稳增长工作的28项具体措施，表明了超额完成全年稳增长任务的决心和信心。公司其他领导和机关中层管理干部踊跃建言献策，提出了稳增长工作的建议。

刘志军副总经理指出，在当前集团稳增长任务艰巨、压力巨大的新形势下，省储备粮管理公司一要敢于担当、勇挑大梁、多做工作，为集团稳增长作出贡献；二要着重开展创新业务，探索构建统一销售机制，加大常年收粮卖粮营销力度，积极拓展期货交割业务，统筹管理好集团系统的期货运营工作，不断提升公司稳增长能力；三要加强管理模式创新，积极探索“库要分类、粮要统筹、优化考核”的管理创新模式，有效推进公司发展向集约化经营、专业化管理方向迈进。

李浩东总会计师指出，当前要全力抓好2015下半年稳增长各项工作，一要进一步细化量化落实措施，层层分解目标任务，夯实各级各职责任；二要继续抓好夏粮收购工作，主动搜集市场信息，适时启动芽粮商品收购工作，进一步拓宽市场收购渠道；三要深挖内部降本增效潜力，努力降低购销运营成本，加强费用测算管理，压缩各项管理费用；四要周密防范经营风险，严格遵循集团《粮油购销业务管理暂行办法》，加大购销经营和储粮管理监管力度，强化经营资金管控，从严经营风险控制；五要提高财务信息质量，强化财务账务管理，实事求是，不做假账，真实有效反映企业稳增长状况；六要针对存在问题，妥善寻求解决办法，层层督导加压，确保顺利完成全年稳增长目标任务。

王东锋董事长在座谈中对省储备粮管理公司认真贯彻落实集团稳增长部署要求，已然取得明显工作成效，给予了充分肯定、深表欣慰。他强调，公司要把稳增长作为下半年全局工作的首要任务，一要坚定信心，超额完成目标任务。切实围绕履行收储贸易板块责任，挑好重担，负重奋进，确保超额实现全年主要经济指标任务，积极为集团所属其他板块分忧解难，为集团稳增长大局作出贡献；二要转变观念，提高市场竞争力。公司系统要围绕做优储备、做大贸易、做强期现业务，进一步增强市场竞争意识和发展观念，不断创新经营管理体制机制，切实抓好机构设置、人员配备、队伍管理及部门职能转变等工作，争取把企业资源优势发挥到极致，努力实现企业效益最大化目标；三要忠诚事业，勇于担当。省储备粮管理公司承载着粮农集团最为核心的板块业务，担负着收购、储存、贸易最为艰巨的任务，要指导所属企业忠诚使命，勇于担当，为集团全局事业挑好大梁，做出更大新贡献；四要加强学习，主动适应新常态。特别是各级领导干部，要不断加强学习，及时掌握储备、贸易、期现营销等各方面急需知识和技能，充分发挥人才撬动作用，增强全员队伍的素质和能力，主动适应企业发展的新形势新任务新要求，为加快企业转型升级、调整结构、提质增效，确保企业长远持续发展，提供强有力的人力资源保障和人才智力支撑。