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4月18日至19日，陕西粮农集团召开一季度经济分析会。会议总结分析了一季度经济运行情况；研究部署了企业改革工作；分析研讨了2014年粮油购销市场形势及应对措施。会议由韩伟总经理主持。

会上，李浩东总会计师对一季度经济运行情况进行了总结分析。他指出，一季度，集团总体经济运行呈稳中有升的态势。一是粮油经营量稳步增长，价格走势偏弱，商品库存压力较大，各项费用持续增高；二是营业收入平稳增长，成本费用增长较快，“四项费用”控制效果明显，利润总额同比下降；三是资金需求保障有力，重点项目建设有序推进；四是贷款利率放开，融资成本上升，主要财务指标位于行业平均水平。二季度要重点做好市场开发、原粮销售、夏粮收购、对外合作、项目建设等工作，确保二季度实现时间任务双过半。

刘志军副总经理对企业改革工作进行了专题发言。会上他还通报了关于下属企业的调研报告，规划发展部潘智炎部长通报了赴省外学习的考察报告。与会各企业代表分别就本企业资源整合和体制机制改革有关工作进行了汇报交流。集团相关职能部门分别就资金集中管理、品牌整合、人力资源和编制管理作了专题发言。通过研讨，就推进集团改革有关问题达成了一致共识，进一步明确了改革的目标、方法和要求。

省储备粮公司梁军民总经理关于2014年省内粮油购销市场形势研判的专题发言。各企业结合各自实际，就粮油购销形势进行了深入研判并提出了具体的应对措施和工作安排。

粮农集团党委书记、董事长王东锋最后强调，此次会议既是经济形势分析会，也是改革推进会和工作部署会。一季度，集团上下按照年初既定目标，积极应对宏观经济形势及市场变化，从早从快、从紧从实推进工作，在市场疲软、价格下行等不利因素影响下，坚定信心，努力拼搏，实现营业收入11.82亿元、利润150.57万元，“四项费用”大幅下降，成绩来之不易，基本实现了“稳中有进”的目标，但与“提质增效”的要求还有较大差距。各单位要务必保持清醒的认识，认真贯彻好会议精神，把各项工作落到实处，确保实现双过半。当前要抓好以下几方面工作：一是加大库存销售力度，努力降低运营压力。二是加大市场开发力度，提高市场占有率。三是切实抓好夏粮收购工作，提升市场竞争能力。四是要加快重点项目建设进度，积极推进对外合作。五是深入推进资源整合，促进产业转型升级。六是推进体制机制改革，转变经营管理方式。七是加快推进几项重点工作，确保得到有效落实。八是加强作风建设，贯彻“三严三实”要求，持之以恒纠正“四风”。

    王书记特别指出，集团各级领导干部一定要认真学习、深刻领会，努力使“三严三实”成为自觉的价值追求和行为规范，把践行“三严三实”要求，与群众路线教育实践活动结合起来，与加强党风廉政建设结合起来，认真对照检查，自觉规范言行，当好主角表率，做到在严明纪律上、推进工作上、廉洁自律上、道德修养上“四个带头”。不管是八小时之内还是八小时之外，集团各级领导都要对自己高标准严要求，自觉远离低级趣味，自觉抵制歪风邪气，严于修身，带动企业风清气正。
    粮农集团领导班子、监事会成员；一级子企业领导班子成员和办公室、财务部门负责人；部分二级子企业主要负责人参加了会议。